Европа. Класс "А"

Во время работы над серьёзным проектом, в котором принимала участие инжиниринговая компания одной европейской страны, произошёл показательный, на мой взгляд, случай. Чтобы быть кратким, не вдаваясь в подробности, расскажу о нём.

Руководство нашего ТОО «Казцинктех», изначально, предупредило специалистов, что вести проект будет европейская компания, а мы — исполнители принятых решений. Это условие было закреплено в официальном договоре. Наше общение осуществлялось через представительство компании в столице по сети (интернет). Всё бы было хорошо, если бы не было одного, но очень существенного, «НО». График выполнения проекта в договоре был довольно общим, без конкретики. И вот, по истечении трёх недель, к нам обращается руководство подрядной шахтостроительной организации с просьбой выдать им чертежи для начала работ. При этом они ссылаются на график строительных работ в их договоре с компанией заказчиком. В тот момент мы не получили от инжиниринговой компании никаких технических решений по проекту. По телефону, по сети мы обращались к представителю компании с просьбой об ускорении выдачи нам необходимых технических решений. Наконец, через неделю получили технологическую схему. На совещании ведущих инженеров и руководителей групп главный инженер проекта определил для каждой группы порядок и сроки разработки рабочих чертежей. Во время рассмотрения технологической схемы у меня появились сомнения в её работоспособности. О чём я тут же на совещании сообщил. Но реакция ГИПа меня ошеломила:

• И так много времени потеряно, подрядчики-строители на пятки наступают, а тут ещё ты со своими сомнениями! Это специалисты из Европы разрабатывали, а ты кто такой?!

Зная мой, не совсем дипломатический, стиль ведения споров, начальник отдела, в кабинете которого шло совещание, объявил об окончании совещания. Все разошлись по своим комнатам. Вернулся на своё рабочее место и я. В голове крутилась, не давала покоя мысль: «Как же так, мы разработаем чертежи, шахтостроители построят выработки, смонтируют оборудование, проложат трубопроводы, а работать схема не будет?!». Телефонный звонок прервал мои невесёлые размышления. Начальник отдела попросил вернуться. Захожу и вижу: за столом сидит начальник, уткнувшийся в злополучную схему. Сел за стол — напротив. Не поднимая головы, начальник вслух комментирует работу схемы, шаг за шагом, водя карандашом по бумаге. Когда он дошёл до момента, который вызвал мои сомнения, он споткнулся … .

• Да-а. А ведь и правда, схема работать не будет.

Сижу, молчу, хотя так и подмывает сказать: «Ну кто бы мог подумать, ведь специалисты из Европы разрабатывали!». Начальник поднимает голову:

• Срочно подготовь письмо с описанием ошибки в схеме. Переправь нашему ГИПу, а уж он отправит посреднику компании.

Электронный адрес посредника был только у ГИПа.